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第四章 管理者也需要修炼成精（第7页）

　　某公司经理，时常到各工作场所巡视。

　　一旦发现工作出色，或者能动脑筋设计新方案的员工，就在全体员工集会时，当众加以赞扬。

　　数年后，这个公司的一位退休人员说：“几年前，我曾为公司设计出一种新产品，得到了经理的奖赏。

　　当经理在开会提到这件事时，我很吃惊，也很感动，觉得死而无憾。

　　多年来，默默为公司所做的努力，终于以这种形式被经理承认，我感到非常满足。

　　而且，在退休欢送会时，经理又再度提起这件事，我禁不住流下眼泪。”

　　通过这个小小的事例，可以看出，员工努力工作在被承认后是何等地愉快，何等地激动。

　　员工的努力工作如果能经常被赞赏的话，那么员工的心理就在很大程度上得到了满足。

　　当然，激励的方式多种多样，既然是在职场，那么每个人最为看重的也就是自己的酬劳，如果能用红包的方式激励一下员工，效果也更为显著。

　　小胡是某一外企的职员，由于长时间处于繁重的工作压力下，不由得产生了厌职情绪。

　　在工作中经常烦躁不安，产生了换工作的想法。

　　正当他苦苦挣扎时，上司把他叫到办公室，对他近期的工作进行了一番赞赏和肯定，然后给了他一个大红包。

　　小胡手里拿着红包心情一下子就好多了，原来自己的努力没有白费，工作成绩受到了领导的认可。

　　从此，小胡又怀着愉快的心情去上班了，而那个红包里才区区500元。

　　每个人都希望自己所做的事被认可，希望自己点点滴滴的进步能够被人肯定，希望领导的目光能够投向每一个角落。

　　大多数员工希望贤明的领导应该像上帝一样，无所不知，无处不在。

　　不仅看见战功显赫的功臣，也关注冲锋在前的士兵，还要认清干活偷懒，两面三刀，领导来了，就拼命表现，而领导一走，就耍滑偷懒的人。

　　关注勤恳工作的员工，客观地鼓励和奖励他们，最容易激励他们做好日常工作。

　　领导送的红包具有很奇妙的作用，有时候领导在每个人的工资袋里都加了同样的钱，可是每个人都认为只有自己享受了特殊的奖励，结果下个月大家都很努力，争取下个月得到更多的奖金。

　　要想使红包切实地发挥刺激作用，需要领导有一颗公正的心，有一双雪亮的眼睛。

　　如果你的下属工作勤恳，十分卖力，长期默默地为你工作，使你的公司蒸蒸日上；如果你的下属经常给你提出一些合理化建议，使你深受启发；如果你的下属具有良好的表现、给公司带来收益、为公司作出贡献，那么，你作为领导，千万不要吝惜自己的腰包，要下失时机地暗地里送一个红包。

　　这会让所有的员工都感觉到，领导的眼睛是雪亮的，认为自己的努力不会白费，多流出一滴汗水就会多一分收获。

　　人都有一种被渴望认可的心理。

　　每一个员工都希望别人对自己的成功表示赞扬，达到自己的心理满足。

　　作为领导，要充分认识到这一点，这种方法不仅不用花费较大的心血和资金，还简单易行，起到的效果也比较理想。

　　通过上面的例子可以看到在激励员工时，一定要让员工心理产生满足感。

　　让员工知道自己得到了承认，受到了尊重，达到了自我实现的满足感。

　　用这种激励方法的同时也可以促使其他员工去努力工作。

　　37。忘记别人的缺点，拥有一颗宽容心

　　爱德华·利伯是一个玻璃制造商，拥有一家规模不大的企业——新英格兰玻璃公司。