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第七章 公司里为人做事的说道（第14页）

　　一位做IT的工程师在公司人事缩减时被裁，他难过极了。

　　“我又没犯什么错，”他沮丧地问同事，“经理为什么把我裁掉？”

　　“大概是你哪里做得不够好吧？”

　　同事A说，“还记得上次他要你指导业务部门使用计算机，你坐在那里没事，可你并没去指导时刚好被他逮到？”

　　“什么，我没事做？

　　那时大家刚好都没有问题咨询，我才自己上网的。

　　我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”

　　他反驳。

　　“就是啊！”

　　同事B附和，“经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁他，竟然是裁你，真说不过去。”

　　“你有冒犯过谁吗，也许是别的部门的人说了你什么坏话。”

　　同事A又问。

　　“会不会是上次那个无理的主管不满意你的态度，记得吗，”同事B说，“他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上。”

　　“但那次经理为我说话，他明白当时是主管的错。”

　　工程师回答。

　　他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“唉，不服气你去问他嘛。”

　　“可是，”他犹豫了起来，“这样好吗，没看有人这样做过……”

　　“我也觉得没有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁员还会有什么理由？

　　何必挑明了让大家尴尬？”

　　“但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？”

　　同事A说。

　　同事A的话让这位工程师回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。

　　“我只是想了解一下这次裁员的原因。

　　我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难把裁员的原因和我的表现联系在一起。”

　　他将在心里排练好久的话一口气全讲了出来，“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一份工作上我不会再犯一样的错误。”

　　经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的神情，“如果你在过去的工作中都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”

　　这回换成工程师发愣了，不知所措地看着经理。

　　“你的工作能力很强，所有工程师里你的专业知识算是数一数二的，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重，缺乏合作精神。

　　如果团队中某人不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再强，也会变成团队进步的阻力。”

　　经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”

　　“但是我并不是难以沟通的人啊！”