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第六章 薪酬中透露出的猫腻（第9页）

　　年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法。

　　年底红包对员工来说，就像一个悬念，尺度全掌握在老板手里。

　　从年终奖金发放的方式来看，有一次性发放和递延支付发放两种。

　　递延支付发放是指将员工第一年的奖金只发放一部分，其余的则预留至第二或第三年再一次性发放，采用这种发放模式主要是因为企业考虑到员工的忠诚度问题，规避员工在领取年终奖后跳槽的风险。

　　员工拿到“红包”的厚度是由多种因素决定的。

　　1。岗位层级

　　不同层级的员工，拿到年终奖的比例也有差异。

　　根据针对100余家外资企业的调查显示，在外资企业，岗位级别越高，年终奖越高。

　　高级经理层的总奖金平均相当干他们2。2个月的基本工资，而一般的蓝领工人则为他们基本工资的1。5个月。

　　2。企业类型

　　日资企业、欧美企业与中国企业发放方式区别很大。

　　3。个人业绩

　　这是决定年终奖的最关键因素。

　　在年终绩效考核当中，分量最重的是业绩。

　　一份好的业绩，可以获得一个好的年终绩效考评，从而获得一个好的年终奖的系数，使“红包”更鼓。

　　无论什么时候或者哪个企业，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。

　　另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳定增长，也可以使“红包”鼓起来。

　　4。上司关系

　　上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。

　　与上司保持良好的关系，在年终绩效考核中作出积极评价，增加在上司心目中的分量。

　　当然，与上司的良好关系并不是阿谀奉承，而是在工作中得到上司对自己的看法、意见的认同等。

　　另外，适当地表现自己积极的一面，让上司知道自己工作的态度，增加印象分，获得好评。

　　从以上的多种因素来看，这年终奖还真的难拿，除了视当年的经济大气候等客观因素外，还要受上司的主观因素影响。

　　因此，很多人拿不到年终奖，也属于正常。

　　而侥幸遇到好年吃到了年终奖，你也不要高兴得太早，因为这个红包有雷区。

　　在领取红包前和后，都要注意一些禁区。

　　很多公司在与员工签订工作合同时，也会把年终奖的内容写入合同，以免日后因为对年终奖产生疑问而不欢而散，而且这些内容可以使日后矛盾的解决有一定的依据可循。

　　如今，“红包”已经是薪酬的重要组成部分，因此，在与企业谈薪资时，可以把年终奖也一并列入谈论内容。

　　领取“红包”后，不要打听其他人年终奖的数目。

　　根据有关数据显示，70%企业对于年终奖采取保密。

　　但是，仍然有一部分员工在领取年终奖后，对其他员工的年终奖存在好奇，千方百计进行打听。