大佐小说

第二章 与领导相处并不难（第22页）

　　如此严格的管理，使得办公费用有所下降。

　　公司里有两个新进的大学生，在工作上没有任何错误；但是，根据他们上级主管的反映，他们的工作似乎不够“积极、热情”。

　　在高层管理人员会议上，老总说：“大学生现在有的是，不合适的马上开掉！”

　　于是，两位大学生因为不能达到“积极、热情”的标准而被解雇。

　　如果搞一个资产排名，这些作为“最宝贵的财富”排名肯定在办公用品的后面。

　　2。“我们要开诚布公”

　　在公司会议上，慈祥、和蔼、可亲的上司经常会这样说：“大家请畅所欲言。”

　　面对一个个呆若木鸡的会议僵尸，上司清楚地知道，员工是需要鼓励的。

　　当上司长篇大论说完以后，如果仅仅只有寥寥无几的掌声，对一些无能者来说是不够的。

　　他们有大把的时间没有地方用，好不容易有一个开会的机会，怎么能不好好利用呢？

　　于是，在员工完全没有准备的情况下，他们认为，需要员工在这短短的时间里，就听明白了报告的所有内容，并提出一些“令人激动”的想法来。

　　对发言者来说，他们期待的“令人激动”想法包括：“这个思路太好了！我们公司又要赚大钱了！”

　　“这个想法太伟大了！怎么我们从来没有想到呢？”

　　“老大说得太有道理，简直说到我们心坎儿上去了！”

　　“我觉得老总说得很有道理，我们一定会认真执行的！”

　　如果这时候你站起来，对老板的观点进行认真地总结和分析，那么，你会发现：会议结束，报告仍然按照原样递交，而可怜的你，将面临什么样的命运呢，就要视你上司的胸怀而定了。

　　老板说“随便谈谈”，你可千万别随便。

　　发言之前最好多察言观色一番，三思而后再言语。

　　3。“失败乃成功之母”

　　这是每个人都知道的道理，失败能够增长经验，能够加强记忆。

　　如果你是营销部门、开发部门的员工，你的上级一定会经常跟你们说，要敢于失败，要敢于冒险；对于按部就班的部门，比如财务部、生产部来说，一切都有明确规定，冒险代表着失败。

　　但是，对于营销部门和开发部门来说，按部就班地工作，不可能有任何业绩，只有冲出去，不停地接触新的信息，做不同的尝试，才有可能获得更多的市场机会和新的创意。

　　道理是不错，但是，上级一些常用的词语有不同的意思比如冒险。

　　对任何一个人来说，冒险，代表着有失败的可能，甚至有很大的失败可能。

　　如果一件事情的成功率达99。5%，我们不能认为这是一个冒险，当一件事的成功率接近甚至少于50%的时候，我们才可以认为这是冒险。

　　上级要求下属多冒险有两个好处，如果冒险成功了，他可以以领导者的身份获得嘉奖；如果冒险失败了，下属就有个小辫子落在他的手里，每到初一、十五，他可以提一下下属的失败案例，分析一下失败原因，并且乐在其中。

　　如果你的上司让你放心大胆地去冒险，你可千万别太大胆，一定要在90%以上把握的基础上去创新，美国有苹果、3M之类的大公司敢于鼓励失败，在中国，目前还没有多少如此豪迈的企业。

　　4。“这事交给你了，放心去做吧”

　　所谓的授权管理，就是工作任务和权力下放下去，让下属去做，以减轻管理者的工作强度，提高工作效率，这看上去非常合理。

　　从一个企业的角度来说，根据企业需要，设置了各种部门，根据各部门的工作情况，设置了各种岗位。

　　从一个完美的角度来说，如果各个岗位的工作都顺利展开，企业就能良好地运行。