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第二章 与领导相处并不难（第23页）

　　从一个完美的角度来说，如果各个岗位的工作都顺利展开，企业就能良好地运行。

　　但是，一个把授权当做经典管理方法的企业不是这样。

　　很明显，那些把授权当做管理技巧在那里推广的企业，他们的岗位设置明显地存在问题，下属没有事情干，全部工作都是上级一个人在干。

　　问题是出在没有授权，还是岗位责任设置不合理呢？

　　作为这样企业的员工，在授权活动进行之前，你并没有十分的空闲。

　　想想看，授权，授权，你被授予了哪些权？

　　你有动用资金的权力吗？

　　你有调派人手的权力吗？

　　如果没有的话，那么，授权跟普通的下达任务有什么不同呢？

　　如果上级下达了一个长期任务，而你根本搞不清楚具体该怎么做，如何衡量成功和失败，大约需要多少时间，需要多少费用，总而言之，在你对项目怎么办不是很清楚的情况下，你也可以采取授权的方式，把这个含糊的包袱扔给你的下属。

　　切记一个原则，授权并不是真的要你把权力下放，而是要把责任下放。

　　人在职场，身不由己。

　　领导或许也如此，每一个好不容易钻进权力金字塔的人，首先学会的就是曾经他所不屑的官话。

　　这些官话有些领导只不过是为了表示自己的地位，敷衍下属，对于此类的领导，你只管听听就是；而有些领导则把他作为管理手法，你一定要听出他的话外音来。

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