大佐小说

第六章 薪酬中透露出的猫腻（第7页）

　　在总经理办公室里，小P拿着有关文件，一改往日那种畏首畏尾的谦恭，沉静地说：“总经理，根据《劳动法》规定，用人单位应当根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年给予劳动者本人一个月工资收入的经济补偿。

　　而在本单位的合同上又分明在这条之后加上了‘工作年限不满一年的，按一年计算’。

　　如此一来，如果公司要辞退我，那么我工作的前三年应该每年各有一个月的工资作为我的赔偿补偿，而后面的时间虽然未满一年，也应该按照一年计算再补偿我一个月的工资。

　　所以公司至少应该赔偿我四个月的工资。

　　另外，还有……”

　　也许是因为小P的说辞有根有据，又是直接告到总经理面前，所以经理没过多久就屈服了，同意赔偿小P四个月工资的要求。

　　可是没过多久，小P就发现自己其实应该获得更多的补偿。

　　抱着“反正也到了‘走人’的时刻，你无情我也无义，该是自己的一样也不能少”的念头，小P再一次坐在了总经理的办公室里。

　　他平静地对总经理说“我和公司签订的合同是到明年九月份才到期的，现在公司要辞退我，就应当提前一个月通知我。

　　如果没有提前通知，又希望我马上就走，那么还应当再赔偿我这一个月的工资。

　　否则，我就到有关部门为自己讨个说法。

　　如果这个事情闹了出去，我想谁都会料到对公司的后果是什么，相信我们谁也不想看到，是吧。”

　　小P说完之后，静静地等着总经理的答复。

　　但过了一段时间之后，总经理却突然大笑起来：“我本来没有打算要辞退你，只是你们经理一再说你工作能力不强，不能为公司创造任何价值。

　　但是，看到你如此坚持自己的利益，我觉得就凭你这一点别人所没有的勇气和坚持不懈的精神，我相信你今后一定会作出很大成绩来的，所以，我决定不再辞退你。

　　况且，你对法律还有些了解，我还真不想把事情闹大……”

　　争取自我的利益不仅仅需要勇气，更需要智慧。

　　上述实例中，小P因为为领导的付出成了领导心中的定时炸弹，就是因为没有在领导与自己之间定好位，从而让自己成了一个潜在的“小人”，这是十分可悲的。

　　另外，他在谈判中还运用了另一种更聪明的手段，那就是为对方设置利益牌，诱导对方进入这个利益圈子里边，让领导自己权衡到利益的轻重，从而作出有利于自己的决策。

　　在职场上，只有自己才能为自己的利益考虑，一味地屈从，势必会造成软弱可欺的样子，从而让有存心不良之人有机可乘。

　　在企业中，老板要依赖员工，却也要管理员工；员工要依靠老板，却也要协助老板。

　　所以说，老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。

　　跟老板开口，就是对这种博弈关系善加利用的艺术。

　　59。冷眼旁观年终奖背后隐藏的秘密

　　IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”，起因是IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。

　　这件事本来是机密，在美国IBM本部也是一种例行的激励手段，但让管理层意想不到的是，领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职。

　　他们这么做倒不是出于闹情绪，原因很简单——别人被重奖，而自己没有得到奖励，证明自己工作成绩不突出，得不到领导认可，继续“混”下去没劲，还不如自己知趣点，主动申请走人，免得日后被老板裁掉。

　　令管理层更想不到的是，等这些人刚走，那些受到奖励的人又跑来要求辞职，原因更简单——由于自己被老板重奖的原因，害得同事们丢了饭碗；而同事因此辞职又害得公司工作陷入了被动。

　　所以自己是既对不起同事也对不起公司，只好坚决辞职，以谢同事和公司。

　　这件陈年往事今日是很难发生了，但是从这件事情上足以可见，年终奖的威力有多大。

　　岁末将至，勤恳工作了一年，总算到了收获的时候，年终奖自然成为员工们最关心的话题。